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提要：
世界强消息一合伙人制度可以为公司员工的发展创造持续的动力一小米科技公司的创始合伙人创业团队已经创造了1家世界强的公司一未来10年，小米科技公司新的合伙人创业团队将会使小米科技公司成为更加 的世界强公司一小米客科技公司新的合伙人创业团队将会实现小米科技公司未来10年的计划
世界强消息
目前，中国的小米科技公司已经成为世界强的公司。阿里巴巴公司和京东公司用了18年的时间成为世界强公司，腾讯公司用了14年的时间成为世界强公司，华为公司用了23年时间成为世界强公司，而小米科技公司只是用了8年的时间就成为世界强公司，小米科技公司为什么这么快就可以成为世界强公司，小米科技公司快速成为世界强企业是因为，小米科技公司实施了创业合伙人制度。
合伙人制度可以为员工发展创造持续的动力
合伙人制度具有很多优点。
合伙人制度具有独特的较为完善的激励机制，也具有约束机制，投资银行就是实施合伙人制度。
在投资银行之中，合伙人制度的优点主要表现在几个方面：
所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收，大约是3%。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。
有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神的方面的激励，即获得权力与地位的激励。
在有限合伙制之中，由于经营者同时也是企业的所有者，并且承担一定责任，因此在经营活动中能够自我约束，管理风险，并容易获得客户的信任。同时，由于重要的业务人员可以成为新的合伙人，合伙制可以激励员工的积极进取，对公司保持忠诚，并推动企业发展。
有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束是平等的原则。
小米科技公司的创始合伙人创业团队已经创造了1家世界强的公司
雷军富有领导才能
雷军富有领导才能雷军是全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长。
创业，获得产品开发经验
在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办了三色公司。
在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的 个正式作品BITLOK加密软件，组建了黄玫瑰小组，同时，雷军还用PASCAL编写了一个程序，程序获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
雷军毕业于武汉大学计算机系。毕业后，雷军就开始进入计算机市场。
加入金山公司，获得丰富的管理经验
年初，雷军加盟金山公司。先后任职金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
开发各种软件，精通产品开发。
年至年，雷军涉猎很广泛，写过加密软件、除毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，雷军和王全国一起做过电路板产品设计、焊接电路板，研究各种各样的软件。经过两年的时间，雷军和各家电脑公司的老板都成了熟人，雷军成了武汉市电子一条街的 的人物。
林斌是软件开发大师
林斌是软件开发大师林斌是小米公司的联合创始人、公司总裁。
林斌有丰富的电子计算机知识
年，林斌进入中山大学电子系读书。
年，林斌赴美国费城Drexel大学攻读计算机科学研究生学位。年毕业。
自学电脑编程，获得编程经验
年，林斌的母亲公派留学回国，带回了一台电脑。当时改革开放开始了几年，个人电脑还是一个新的产品。林斌对个人电脑有很大的兴趣。这台电脑只有4k内存容量，支持Basic语言编程，用磁带存储原程序。林斌使用这台电脑自学了Basic编程，编写了一个游戏程序。
林斌进入高中以后，学校开始有了AppleII和IBMPC等微型机，学校组织计算机编程竞赛团队。林斌作为竞赛团队一分子，林斌开始学习Pascal编程，并参加了各种校际和省市计算机编程比赛，多次获奖。
加入微软公司，获得高级产品开发经验
年，林斌毕业后，先在美国自动化数据处理公司担任软件开发工程师，从事网络监控与管理系统的软件设计与开发工作。
年，林斌加入微软公司，任职微软公司软件开发工程师，之后，林斌参与了WindowsNT3.51系统，WindowsNT4系统，IIS系统，Exchange系统，Windows系统等大型软件产品的研发工作。
创办微软亚洲工程院，获得管理经验
年，李开复找到了林斌，当时，李开复创办微软亚洲研究院已经一年多，李开复看好了林斌在微软总部做核心产品功能开发的经验，李开复希望林斌回国担任微软亚洲研究院研发经理，使林斌负责把研究技术转化为产品的研发工作。
洪锋是产品创新大师
洪锋是产品创新大师洪锋是小米公司联合创始人、公司高级副总裁。
有应用程序开发经验
至年，洪锋在Siebel公司工作，洪锋是负责Web应用程序的首席工程师。
有丰富的产品开发经验
年，洪锋进入谷歌美国公司，担任高级软件工程师，洪锋是谷歌日历、谷歌地图3D街景项目的主要负责人。
至年，任谷歌中国公司高级产品经理，创造了有中国特色的音乐服务，开创了中国商业模式。洪锋领导的项目还有谷歌中文输入法和谷歌视频。
有创业经验
年，雷军邀请洪锋参与创办小米公司。
有管理经验
年至年，锋负责管理公司MIUI业务。
年9月13日，洪锋任小米金融董事长兼首席执行官，专注于小米公司金融业务的发展。
王川是数字电视设计大师
王川是数字电视设计大师王川是迅雷公司董事会主席、小米集团公司高级副总裁。
有丰富的产品开发经验
年，王川带领多看团队开发了一款多看ForAppleTV的系统。
年，王川开发出小米盒子。
年，王川推出 代小米电视。
有丰富的管理经验
年12月12日，王川任职迅雷公司董事长。
年9月13日，小米集团公司新设了集团公司参谋部，参谋部由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。
年12月13日，王川任小米集团公司联合创始人、集团公司高级副总裁、参谋部参谋长、中国区总裁。
年5月17日，小米公司宣布组建大家电发展事业部，由王川负责。
年2月21日，小米集团公司建立新的公司组织架构，小米集团联合创始人王川任职小米集团公司首席战略官。
王川的故事
创造电视产业
王川是小米电视产业的创始人。
当时，王川是雷军系公司的一个成员。
王川和雷军是多年的好友，雷军在不同的场合都讲过一句话，雷军曾经对王川说，你做什么项目，我都支持。
小米公司决心投入电视，有个人的情谊，也有公司的优势。王川的几次创业大部分与交互设计产品、用户体验有关，王川也了解设备产品，在以往的几年里，王川带领团队做过机顶盒产品，也和传统电视企业进行合作，也曾经为多个厂家的设备产品提供独立的操作系统。
每次讲到自己的设计，王川非常高兴，王川会拿起一枝笔，画起结构图来。作为一个拥有亿万资产的连续创业者，王川说，自己之所以还要进行工作，已经不是为了钱工作，而是为了实现一个理想。
王川认为，小米公司的创业团队是喜欢创业的团队，因此，创业团队的生活就创造了很多乐趣。
创造理想产品
从展台发展到小米电视的过程之中，有一个名为克拉尼的人，给了王川很大的启发。
克拉尼是一位 、特立独行的工业设计师，他设计了独特的生态形状，并且，将它们广泛应用于圆珠笔、时装、汽车、建筑和工艺品等产品的设计之中，从而，可以创造 的产品。
雷军曾经与克拉尼有过合作，王川也得以与这位大师交往，从而，可以获得一些高级设计经验。
王川记得，当时，有人问克拉尼为什么可以成为跨界设计师，克拉尼回答说，我只是喜欢美好的事物，我是想创造美好的事物。
刘德是产品设计大师
刘德是产品设计大师刘德是小米公司联合创始人、公司高级副总裁。
有丰富的产品设计经验
年至年，刘德任北京科技大学工业设计系的系主任。
年至年，刘德任北京NewEdge设计有限公司创始人兼首席设计师。
有管理公司的经验
年9月13日，刘德任小米集团新设集团组织部部长，高级副总裁。
未来10年，小米科技公司的新的合伙人创业团队将会使小米科技公司成为更加 的世界强公司
团队可以创造伟大的财富现在，小米合伙人团队增加到9个人。
为了进一步实施公司合伙人制度，小米科技公司增加了4个合伙人。
王翔，小米集团公司总裁，年7月加入小米科技公司工作。
周受资，小米集团公司高级副总裁、公司国际部总裁，年7月加入小米科技公司工作。
张峰，小米集团公司副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席，年9月加入小米科技公司工作。
卢伟冰，小米集团公司副总裁、集团公司的中国区总裁、Redmi品牌总经理，年1月加入小米科技公司工作。
小米公司的合伙人制度是公司核心事项集体决策的机制，也是小米公司文化价值观和互联网方法论的传承机制。新合伙人加入，将大大增强小米公司未来十年的战略执行力，为小米公司的新的征程提供更强有力的管理支持。由目前在职工作的5位创始合伙人加上4位新合伙人，小米公司的合伙人达到9人，9人的合伙人团队可以带领集团公司继续前进。
新的合伙人创业团队将会实现小米科技集团公司未来10年的计划
实现手机乘智能物联网战略
未来十年，小米公司的核心的发展战略将升级为手机乘智能物联网。
小米公司的梦想就是，做全球 的手机，只卖合适的价钱，使所有的人都买得起手机。
在以往十年，智能手机业务是小米科技集团公司最重要的发展业务。在可预见的未来，智能手机依然是最强大的个人移动计算中心，是用户使用产品的时间最长，交互最为活跃的消费中心，也是市场规模 的电子设备。智能手机发展业务是使小米科技公司的商业模式持续成立的基础业务。因此，小米科技公司必须在全球智能手机的市场获得成功。
与此同时，智能物联网业务将根据手机核心业务构建智能生活，从而，可以扩展小米公司的价值链条。目前，智能互联网进一步进行融合，公司实施手机乘智能物联网的基本战略，会更加强调战略创造的乘法效应。
公司实施手机核心业务战略和智能物联网生态布局战略，不是使用简单的加法，不是使用简单的并列关系，而是，使用业务转化的方程式。
智能物联网业务要成为手机业务的助手，业务要应用在更多的场景，创造更多的用户，获得海量的数据，从而，可以实现小米商业模式的价值的创造，真正可以使全球每个人都能享受科技创造的美好生活，使小米公司真正成为未来生活方式的 。
实现公司创造价值的原则
未来十年，小米公司继续实施公司的三大原则，那就是，技术为本、性价比为纲、做 的产品。
小米科技公司要保持技术创新，从而，可以保持小米公司的竞争力，从而，可以创造市场优势。
产品的性价比价值高是成功的商业规则，同时，也是创造大量顾客的基本方法。
做 的产品是小米公司工程师文化的一部分，提供 的产品，可以创造忠实的顾客。
未来十年，小米科技公司实施三大原则，就可以使小米科技公司保持高质量的发展，同时，也可以使小米科技公司成为理想的公司，从而，可以为社会作出积极的贡献。
