创业者没有老板思维，自然赚不到钱
我想问问各位小微老板们：众所周知，读书毕时都有一个毕业证书。我们都会开车，应该都有驾驶证。我们医院，去医院的第一件事情就是挂号。请问各位小微小老板们，我们作为老板，具备老板思维，商业知识懂多少？做决定很多时候都是凭感觉、凭心情。
我的一个朋友，从部队退伍回到老家梁山。手里有一笔可观的钱，就寻思着开一家淋浴店。这个店就开在老家农村庄上，投了万盖了一个三层的小楼，前后耗时快一年时间，终于在19年的12月营业。当初信心满满，开业的那天给了当头一棒，打得他不知所措。整整一天，来了一位洗澡的顾客。
后来给我打了三个多小时的电话，话里话外我都能感觉到他的迷茫、焦虑、着急、失望，总之很后悔当初没听我的建议。万差不多没有冒一个泡，还又搭工又搭料、多少个日日夜夜没睡觉，却搞成了一个笑话。
我们分析一下：
1、重资产的投入不主张，小投入大产出才是当下要干的事情。
2、选错地理位置，一个村庄的总人口有多少，应该没有人。
3、人口流量导入少得可怜，流量为王，选址失误是造成失败之一。
4、洗澡木桶单价38元，在农村里这算高消费，可问题是农村里有几个人舍得38元去泡一个木桶，他们追求的实惠、便宜。
5、季节性太强了，一年有近一半的时候都不会去洗澡的，冬天生意相对来说好一点。
6、万换来的身心交瘁，疲惫不堪是要去接受的。
7、没有老板思维，只是觉得自己可以这样干，没分析村庄里的人到底需要的是什么。
没有充分的准备，你就是在准备失败，所以创业失败、欠一屁股债、遭人嫌弃、父母看不起再也正常不过了，这些都是你想要的结果，只是你自己没有意识到有多严重、多可怕。
遭遇看不起后的绝地反击
这样的人成长是特别快的，懂得三思三省，每天都会总结。
我的老师在深圳开公司当老板，一次因为延误发往韩国的货而赔了27万的违约金。由于生产的工人早就生产好了，后勤人员就是因为只有底薪没有提成，不愿意加班而造成的。跟着他干了两年的亲侄儿觉得这件事是完全可以避免的，于是提出给后勤人员也要加上适当的提成。没想到叔侄俩各抒已见、面红耳赤、不可开交。
气急败坏的叔叔说：“我当了这么多年的老板还不知道怎么做，还轮不到你一个没有经验的毛头小子来指手画脚。公司是我的，我说怎么干就怎么干。你要是有本事，开一家公司干得比我好，我就服你“。
侄儿冷静下来，处理自己的心情之后。前思后想，觉得叔叔格局太小了，每提出一个好的想法和方案经常都被否定，只为自己着想不为员工着想，跟着他公司无法做大更没什么前途。自己这两年尽心尽力的打理公司，也算学到了很多的经验，不如自己创业才能得以施展。
第二天侄儿就辞职，不作任何的解释，默默离开。二年以后，侄儿超越了叔叔的公司。叔侄从此也没什么往来，叔叔背地里说侄儿是辛辛苦苦培养出来的白眼儿狼，一点也不懂感恩，侄儿都一笑而过。
一个人的胸怀就是被委屈和冤枉撑大的，有证明就不需要说明，其它都不重要。
成功逆袭背后的老板思维
用别人的钱、别人的时间、别人的资源去赠钱
有一天，我的成都一地摊上没事闲转，一个小地摊卖一些小件，毛巾、脸盆、日用百货，就他的生意异常火爆。差不多都卖光光。
旁边不远还有两个超市，人家不去超市里买，在他这里买难道各方面都有保证。这个小摊主到底用什么招术？我觉得难以理解，于是我装着等人，在他的旁边两米开外的地方坐下来。
10分钟就摸清一二了，用了什么营销方法：
方法超级简单：抽奖，中奖率是%，他的摊位上有30种商品，他每次拿出三种来抽奖。
我有看他抽奖用的是纸、圆珠笔，还有雨伞这三类。
一小包纸的批发是0.5毛，圆珠笔的批发价0.5毛，伞的批发5.8元一个把。
一轮抽奖张奖卷，放在抽奖箱里面，有30张是纸、20张是圆珠笔、50张是伞的奖卷。
纸和笔都是免费送。伞抽到就在原价买，有情价12元一把。
我们算一下成本多少：0.5*30+0.5*20+5.8*50=元的成本。纸是30张*价格0.5=元，圆珠笔20张*价格0.5=10元，伞是50把*5.8元的价格=元，共计元。
伞是12元*50把=元，元-的成本=元，也就是说还赚了元。
小摊主一天搞三次这样的抽奖活动，差不多净赚了近0元，是不是比上班工资。大家不要小看赚不不多。要用老板思维去看问题，通过现象看本质。
如果说我们是做其它行业的呢？认真看一下，分析一下对手在做什么、做对了什么，我们去借鉴一下，把别人的东西为我所用，很遗憾，很多老板连地摊小主的思维都没有。
我是
创业家执行力，专注创业、商业思维、小微企业，每个创业者都能在市场上赚到钱，不以赚钱为目的都是大自然的搬运工——瞎整。